De la recherche à l'action. Solutions appliquées dans le milieu de travail infirmer
Aperçu
En octobre 2008, Santé Canada a approuvé la proposition faite par la Fédération canadienne des syndicats d’infirmières et infirmiers (FCSII) pour la mise en œuvre de neuf projets pilotes visant à augmenter le recrutement et le maintien en poste du personnel infirmier du pays. En date de novembre 2009, un dixième projet pilote, ciblant le Nunavut, a été approuvé. Ces projets s’inscrivent dans le cadre du projet De la recherche à l’action : solutions appliquées en milieu de travail infirmier. Les projets comprennent des stratégies innovatrices permettant de traduire la recherche en action. Ces stratégies comprennent des programmes ciblant les ratios en matière de dotation en personnel afin d’améliorer la qualité des soins aux patients, des systèmes pour offrir du soutien aux nouveaux diplômés en sciences infirmières, ainsi que des occasions de développement professionnel. Tous les projets ont lieu en milieu de travail et ont été élaborés en partenariat avec les employeurs, les syndicats, les gouvernements et les autres intervenants du secteur de la santé de chaque province. Un comité directeur national encadre la mise en œuvre du projet. Le comité comprend deux représentants de chaque projet pilote, ainsi que des représentants des partenaires nationaux de la FCSII, soit l’Association canadienne des syndicats d’infirmières et infirmiers, l’Association canadienne des soins de santé, et Les diététistes du Canada.
Objectif du projet
Au cours des dernières années, nous avons observé une pléthore d’études portant sur la pénurie de personnel infirmier, examinant les causes et proposant des solutions. Or, les études sont limitées si les résultats ne sont pas appliqués dans le milieu de travail. Le projet DRAA vise à former et à offrir des opportunités de développement professionnel à 898 infirmières et infirmiers alors que 1 085 autres participeront à des initiatives de recrutement et de maintien en poste. Ainsi, nous augmenteront les effectifs infirmiers (IA et IAA), les partenariats axés sur la collaboration, les milieux de travail où le moral est bon, et nous aurons davantage de programmes viables qui s’accompagnent d’outils et de ressources spécifiques. Les infirmières et les infirmiers pourront acquérir des compétences et une expertise, et les employeurs auront davantage l’occasion de collaborer, qu’il s’agisse de développement de projet ou de recherche.
Approche axée sur la collaboration
Syndicats, employeurs, ministères provinciaux et territoriaux de la Santé, et autres intervenants du secteur de la santé, ont alloués des ressources, à la fois en dollars et concrètes, pour mener ce projet à terme. À l’échelle nationale, la Fédération des syndicats d’infirmières et infirmiers, l’Association canadienne des soins de santé, l’Association des infirmières et infirmiers du Canada, et Les diététistes du Canada, offrent conseils et directives ainsi que soutien concret. Ce modèle de collaboration a permis d’établir la base de relations continues axées sur la collaboration qui pourront, éventuellement, servir d’inspiration à d’autres groupes. Déjà, les partenaires provinciaux et territoriaux ont démontré un grand potentiel pour le travail en collaboration ainsi qu’une volonté à faire une différence positive dans le milieu de travail.
Le soutien financier de Santé canada se chiffre à 4 774 743 $ répartis sur trois années financières. Le financement permettra d’assurer une approche homogène pour les dix projets et permettra de transférer les connaissances acquises aux autres professions et provinces. De plus, chaque projet reçoit un soutien, en dollars ou concret, de son syndicat, gouvernement, et employeurs partenaires. Ainsi la valeur totale de ce projet est d’environ 98 millions de dollars.
Résultats
En février 2009, la firme Tomblin Murphy Consulting Incorporated a été embauchée pour faire l’évaluation nationale de ce projet. Des cadres d’évaluation ont été élaborés. Bien que spécifiques à chaque projet, ils peuvent sélectionner les éléments pertinents aux objectifs nationaux du projet DRAA. Dans le cadre de ce processus d’évaluation, les leçons tirées pourront être partagées et franchir les frontières régionales, provinciales et interprofessionnelles. Le processus d’évaluation nationale sera complémentaire aux évaluations de chaque province et territoire. Toutefois, il offrira l’opportunité de comparer les résultats des différents projets et, ainsi, jouera un rôle important pour accentuer le transfert des connaissances, un des objectifs du projet DRAA.
Fin du projet
Les dix projets pilotes prendront fin à la fin de 2010, et le processus d’évaluation sera terminé vers le mois de mars 2011.
Cliquer sur une region de la carte, ou sur la table ci-dessous, pour plus d'informations à propos des projets provinciaux/territoriaux.
- Manitoba Meilleure orientation du personnel infirmier non familier aux soins de longue durée
- Saskatchewan Améliorer les résultats des patients, des soins infirmiers, et de l’organisation en utilisant des ratios formels infirmière-patients
- Alberta (province-wide) Évaluation des initiatives en matière de recrutement et de maintien en poste en Alberta
- Colombie-Britannique Améliorer le recrutement et le maintien en poste dans les petites collectivités : le projet 80/20
- Ontario Établir un lien entre les résultats des soins infirmiers, la charge de travail, et les décisions relatives à la dotation dans le milieu de travail
- Nouveau-Brunswick Élaboration d’un programme d’orientation sur le Web et amélioration des compétences en mentorat des infirmières et des infirmiers d’expérience
- Terre-Neuve-et-Labrador Projet pilote portant sur le modèle 80/20 de dotation en personnel dans un établissement de soins de longue durée à Terre-Neuve-et-Labrador
- Nouvelle-Écosse Personnel infirmier en fin de carrière et transition des nouvelles et nouveaux diplômés
- Île-du-Prince-Édouard Mise en œuvre, à l’Î.-P.-É., d’un programme de soins intensifs et de soins infirmiers d’urgence
